top of page
ARC Erkek_4x.png
top-view-office-desk-with-computer-green-background.jpg

Kurumsal Sürdürülebilirlik Ve Yönetim Mimarisi

İnsan Kaynakları ve Organizasyonel Gelişim

Sürdürülebilir Büyüme İçin Yetenek Mimarisi ve Kültür İnşası

Stratejik Çerçeve: Teknoloji, makine parkuru veya sermaye kopyalanabilir; ancak "İnsan Kaynağı" ve "Kurum Kültürü" bir işletmenin kopyalanamayan tek rekabet avantajıdır. Bu hizmet, sadece açık pozisyonların doldurulması değil; işletmenin stratejik hedeflerine hizmet edecek, serbest bölge dinamiklerine uyum sağlayabilen ve yüksek performans kültürünü benimsemiş "doğru ekiplerin" kurulması sürecidir.

glass-people-symbols-mixed-media.jpg

Yönetim Fazları

. İnsan Kaynakları Ve Organizasyonel Gelişim

glass-people-symbols-mixed-media.jpg

Organizasyonel Tasarım ve Norm Kadro Planlaması

İşletmenin üretim kapasitesine ve idari ihtiyaçlarına göre "Norm Kadro" çalışmaları yapılır. Hangi departmanda, hangi yetkinlik setine sahip (Mavi Yaka / Beyaz Yaka / Teknik Uzman), kaç kişinin istihdam edilmesi gerektiği bilimsel verilerle planlanır.

paper-cut-two-business-man-shake-hand.jpg

Stratejik İşe Alım ve Yetenek Kazanımı

Serbest bölgelerin lokasyon zorlukları göz önüne alınarak, sürdürülebilir istihdam stratejileri geliştirilir. Sadece teknik yeterliliğe değil, kurum kültürüne uyuma odaklanılarak; doğru kişiyi, doğru pozisyonla buluşturan yetkinlik bazlı işe alım süreçleri yönetilir.

picture-people-with-man-woman-suit-with-blue-background.jpg

Performans Kültürü ve
Elde Tutma

İşe alım sadece bir başlangıçtır. Oryantasyon programları, performans değerlendirme sistemleri ve kariyer haritaları kurgulanarak;

çalışan bağlılığının artırılması ve personel devir oranlarının minimize edilmesi hedeflenir.

Uzaydan Dünya

Neden Kritik?

Serbest bölgeler genellikle şehir merkezlerine mesafeli lokasyonlardır; bu durum, nitelikli iş gücüne erişimi ve personelin uzun vadeli istihdamını zorlaştıran yapısal bir risktir. Doğru bir İK stratejisi kurulmazsa; yüksek personel devir hızı, üretim kalitesinde dalgalanmalara, kurumsal hafızanın kaybına ve sürekli yeniden işe alım maliyetlerine neden olur.

 

Özellikle hassas üretim yapan sektörlerde, yetişmiş bir operatörün kaybı, makine arızasından daha maliyetli bir üretim kaybı demektir.

ARC Yaklaşımı

ARC Strategic Consulting, İK yönetimini idari bir personel işleri fonksiyonu olarak değil, "Stratejik İş Ortağı" olarak konumlandırır. Yaklaşımımız, "takım mühendisliği" prensibine dayanır. Serbest bölge mevzuatına (çalışma izinleri, giriş kartları vb.) hâkim çözüm ortaklarımızla operasyonel süreçleri yönetirken; stratejik tarafta işletmenizin değerlerini taşıyacak, işine liderlik edecek ekipleri inşa ederiz.

 

Amacımız, çalışanlarınızın sadece "mesai doldurduğu" değil, işletmenizin vizyonuna "değer kattığı" bir iklim yaratmaktır.

Takım Toplantı Odası

Telefon: ‭0 (216) 321 37 28

                  +90 530 492  21 37‬
Email: info@arcglobal.tr
Addres: ARC Global Danışmanlık ve Dış Tic. LTD ŞTİ İnkilap Mah. Küçüksu Cad. No: 109/C Kat:1 No:3 Ümraniye İstanbul

İletişim

bottom of page